數字化未來三步走

2019-07-23 01:07:00 計算機世界 2019年26期

身處全面深化國企改革的關口,東風裝備不僅需要推進改革在破解歷史難題、解決現實需求上,更多的還要為企業發展、員工發展、產業升級考量,主動發力在自身戰略實施和可持續發展上。

方明強認為:“在實施數字化轉型時,企業要圍繞公司發展戰略,系統規劃工業自動化、信息化集成以及工業化和信息化兩化融合。在實施過程中,一定要堅持規劃先行,做到一張藍圖干到底,實施過程中要不斷優化豐富。”

據了解,東風裝備在實現數字化轉型過程中計劃分三個階段:

一是數字裝備1.0:經營管理數字化,包括ERP、MES、PMS、數據倉庫&BI、工業網絡&現場工業數據采集;

二是數字裝備2.0:固化優化數字裝備1.0的應用,模向研發端延伸,打造研發數字化,與客戶同期化開發,縱向現場工業大數據采集及分析模型構建;

三是智造裝備:在線、綜合測量,AI、VR、預見性維護等應用。

方明強表示,東風裝備近幾年也會嘗試把 5G 應用到工業網絡,包括物聯網、AI 等新型技術成熟應用需要一個過程,要分步實施,以點、線、面應用,企業痛點先行,結合投入產出比進行部署。

作為支撐汽車事業發展不可或缺的重要基礎產業,汽車裝備事業的發展依然具有廣闊的市場前景。新一輪的產業升級對汽車裝備行業提出了更高的要求。我們相信,“未來東風裝備的業務將更加體現對整車和動力總成的價值貢獻,體現對數字化、智能化制造體系的價值貢獻。”

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